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問題診斷  >

 

作為企業經營者,通過對照以下二十種典型企業現象,您將輕松定位您的企業發展階段,找到您的企業在管理內控中存在的核心問題。

□   大事小事,老板說了算

□   業務員無法完成業績目標也無所謂

□   會議繁多,時間很長

□   領導不在,天高皇帝遠

□   一份工作交代給好幾撥人去做

□   功勞大家搶,責任沒人擔

□   老板高興了,就給少數人發獎金

□   能者多勞

□   員工流失率超過四分之一

□   考勤機是樣子貨,總有人遲到

□   出納總抱怨賬上錢不夠

□   十二月現象嚴重,到了年底都表現不錯

□   市場部經理說不出產品所占市場份額

□   沒有預算報表

□   中層經理入職后三個月內離職

□   沒有員工生日會

□   銷售經理忙著自己做業績

□   新員工入職培訓少于一個星期

□   員工不知道公司標識(LOGO)是什么含義

□   老板每年外出學習時間少于兩星期

 

診斷說明  >

成長型企業在經歷了三到五年的快速定型期后,產配基本穩定,產值迅速攀升,甚至達到極致。于是,企業經營者成倍增加人員,擴大產業規模,造成企業管控能力遠遠跟不上企業自身擴張的速度。

診斷結果  >

◎   優化期(少于三個現象)

恭喜您!您的企業相對健康,原始積累開始成型。建議進行業務變革和資本化運作,突出流程優化和創新精神,時機成熟時步入集團化運營模式。

◎   瓶頸期(三~九個現象)

企業組織和流程的僵化日趨嚴重,流程運作困難,效率低下。產品和市場的選擇性不穩定。中層管理人員缺乏管理能力,團隊協作不順暢。建議進行組織變革和業務流程優化,聘用或培養職業經理人,加強企業文化建設(突出學習型組織)。

◎   生存期(大于十個現象)

企業核心人物掌控全局,企業組織的流程不正規,工作計劃、運營指標和銷售指標無法有效執行,員工穩定性和滿意度都不高。建議規范企業組織架構和管理制度,明確部門和崗位職責,繪制業務流程和管理流程圖,設計績效考核辦法。


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