功能咨詢



1-1 戰略規劃

阿塔咨詢在長期研究和實踐更具方向性和創新性新思路和業務模式的基礎上,與企業共同制定切實可行的包括發展戰略、業務戰略和職能戰略的全套綜合性戰略解決方案,以取得卓越的績效,滿足效能和競爭的更高要求,平衡短期挑戰和長期發展。

1-2 集團化管控

阿塔咨詢將集團化管控的核心實質定位于三種基本模型:戰略管控模型、財務管控模型和操作管控模型,并由此細化和擴展權責界面、管理流程及調控手段,務實地解決大型企業或多元化集團的發展協調性。

2-1 企業文化

企業文化是企業實現自我價值和超越自我的導向。阿塔咨詢是理論性和實踐性高度融合的咨詢公司,我們不但通過理論研究和創新開發出一系列企業文化的提煉、凝練、實施和深化的模型工具和方法,并將企業文化與企業發展戰略、品牌管理、業務流程建設和人力資源體系結合起來,打造企業的核心競爭力。


2-2 企業大學


世界五百強中70%的企業擁有自己的商學院。人才是企業得以長期發展的基礎,更是競爭力,而企業大學就是企業用文化來幫助員工成長和培訓員工的重要機制。阿塔咨詢提供企業大學咨詢解決方案,幫助建立學習型組織,解決企業培訓戰略規劃、課程定制開發、講師隊伍培養以及企業學習平臺系統搭建等方面的問題。


3-1 業務流程重組與優化

阿塔咨詢提供業務流程管理的生命周期管理、流程重組、流程優化的經營模式重組和優化等流程效能項目,幫助客戶從成本、服務、質量和快速響應方面持續的改善公司的即時和長期業績,也為客戶未來多元化發展提供流程改進方法。


3-2 組織變革


阿塔咨詢結合多行業大量客戶的管理咨詢經驗和國內、外各種規模企業組織變革成敗的經驗,依托企業發展戰略,通過診斷發現組織問題和確定組織目標,以滿足市場、客戶先導性為主要原則,通過組織設計來搭建實效性的組織架構,提供扁平化的組織架構變革解決方案,幫助企業降低組織耗能并獲得動力強勁的業務增長和競爭力。

4-1 品牌管理

阿塔咨詢協助企業形成戰略層面的品牌管理機制,包括新品牌的構建和既有品牌的創新,創造具有與市場契合的、創新性的、前瞻性和可持續平穩發展的品牌戰略解決方案,并協助企業通過品牌建設,與目標客戶產生共鳴,引導目標客戶的偏好,在行業競爭中占據最有利的位置,最終實現企業的長期利潤。


4-2 營銷體系


阿塔咨詢幫助客戶將消費者深層次的需求轉化為對市場分解、客戶需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價等所有方面的創新性的定制,預估市場發展趨勢,引導市場消費模式,通過釋放企業營銷潛力,來推動企業穩定的實現銷售業績持續增長。

4-3 精益生產

阿塔咨詢力求解決生產型客戶在生產系統與用戶需求變化中的不協調關系,讓其形成快速市場反應、零庫存、人本主義和企業內外環境的和諧統一,進而提高效率和安全。

5-1 人力資源規劃

人力資源在現代經濟中的作用不斷增強,也是企業獲取持續競爭力最重要的來源之一。阿塔咨詢通過人力資源規劃、人力資源戰略定位和企業職能戰略定位,幫助企業建立有競爭力的、全面并且可操作的人力資源戰略管理體系,幫助企業在提高生產力的同時,合理配置人力成本。

5-2 能力素質模型

阿塔咨詢在企業實際需求的基礎上,幫助企業建立不同層面的能力素質模型,搭建和實施能力測評體系,領導力素質模型以及個人持續發展體系,幫助企業在人力資源管理中,科學的長期發展。

5-3 薪酬體系

阿塔咨詢在對企業文化、企業發展戰略、內外部經營和市場環境深入了解的基礎上,幫助企業制定明確的、具有導向性的薪酬策略,幫助企業建立基于戰略的薪酬體系,包括崗位價值評估、同行業標桿企業調研、等級差別化的薪酬結構設計。

5-4 績效管理

阿塔咨詢根據企業經營戰略,建立企業多維度績效評價系統,包括公司級、部門級和員工績效體系,通過崗位價值評估、薪酬體系和績效管理體系,將企業的經營目標和員工的行為結果緊密聯系起來,確保將企業人才和崗位合理高效匹配,提高企業生產力,增加市場份額,最終提升股東價值。

5-5 培訓體系

阿塔咨詢幫助客戶建立定制化培訓體系,包括培訓規劃和課程設計、課程內容開發、課程管理和安排、培訓管理等,通過提高員工工作效率和技能,帶來業務成果和收入的增長。


6-1 財務管理

阿塔咨詢引導客戶通過不斷提升財務運營能力全面改善決策能力和盈利能力,服務范圍涵蓋全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產管理、財務信息系統支持等各方面。


7-1 風險控制

在競爭日益加劇的市場中,風險和內控是保障企業穩定發展的重要因素,要求企業對多種風險的預估和管理系統化。阿塔咨詢幫助企業建立有關政策、環境、人才、財務和運營方面風險預估和管理,抵御可能造成的競爭力和人本威脅。

7-2 股權激勵

阿塔咨詢幫助客戶建立股權激勵機制,以形成對核心員工的長期激勵。通過利益共同體原理,在實現企業長期目標的同時,也實現員工的發展共贏,動態的股權激勵機制變成企業發展的助推力。

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